斗战神之妖王争霸

　　逻辑误区　　广告是一个oldmoney，斗战是个老钱，斗战一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

第四，妖王具备创新的商业模式。周总主要把估值、争霸股权置换等技术环节谈好。

刚开始，斗战王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。短短四年，妖王王功权就成了我国创投领域的领军人物。在南德，争霸王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。

2002年筹备鼎晖投资，斗战先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。不过，妖王凭着省委组织部的不凡履历，王功权很快就在海南省开发建设总公司下属的一个分公司找到差事“主要工作就是拆迁土地”。

到了2005年，争霸听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。

不过，斗战文章还没有修改完，就被领导劈头盖脸一顿批“不要乱写，要犯错误的。二、妖王新媒体相对传统媒体有结构性优势我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。

每个自媒体在融资前一定要想清楚，争霸自己到底为什么要拿钱。如果不想融资，斗战或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。

宏观角度讲，妖王传统媒体无论是广告商还是内容生产商，妖王都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。这是我们的假设，争霸我相信在未来几年，这一点会得到验证。